1，工資支出

對技術(shù)專業(yè)工人的依賴導(dǎo)致工資額度占比過大，對應(yīng)措施：更新設(shè)備，生產(chǎn)自動化標(biāo)準(zhǔn)化的占比。減少對師傅的依賴，增加普通工人的占比，或者通過自動化生產(chǎn)減少對人工的依賴，由此降低人工支出。

2，水電溶劑耗材損耗

長期成本控制，水電和溶劑的消耗不容忽視，通常這些消耗被管理者忽略，實際通過計算，這種消耗能占到我們營業(yè)額的10%-20%，如果我們可以節(jié)省就可以直接轉(zhuǎn)化為我們的利潤。

3，依靠好的洗滌技術(shù)減少洗滌流程

先進(jìn)的洗滌技術(shù)一直在不停改進(jìn)，我們都在追求一種簡單，高效，高質(zhì)量的生產(chǎn)方式，要達(dá)到這些將來發(fā)展的趨勢一定是先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用。我們可以去關(guān)注先進(jìn)設(shè)備帶來的洗衣技術(shù)變革。

4，拓寬業(yè)務(wù)范圍

通過技術(shù)和設(shè)備升級，降低普通衣服的洗滌成本，縮短普通衣服的洗滌流程，提高高端衣服的收入占比。通過店面提升，技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備更換，以此提升店內(nèi)形象，吸引高端消費群體。

尤薩設(shè)備之所以成為了用戶持續(xù)選擇的產(chǎn)品，是因為尤薩一直站在用戶的實際需求出發(fā)，充分釋放企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力，綜合國外最新洗衣理念不斷推出具有領(lǐng)先技術(shù)的產(chǎn)品來提高用戶的競爭優(yōu)勢。

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