為什么洗衣工廠投資規(guī)模不宜太大？

為什么洗衣工廠投資規(guī)模不宜太大？   

房地產(chǎn)不太好，制造企業(yè)也舉步維艱，洗衣行業(yè)投資成了熱點(diǎn)。

洗衣是服務(wù)業(yè)，民生行業(yè)，剛性需求，確實(shí)屬朝陽行業(yè)。這2年很多大佬們轉(zhuǎn)向投資我們洗衣行業(yè)，大佬們目光看到更遠(yuǎn)：他們希望通過洗衣的客戶資源，積累優(yōu)質(zhì)用戶，穿針引線來滲透到更多服務(wù)領(lǐng)域。

洗衣工廠理論上比前店后廠的洗衣店省房租、省人、省水、省電，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，洗衣質(zhì)量更有保障，洗衣工廠應(yīng)該更有競爭力。

更近2-3年，資本也看到了這一點(diǎn)，紛紛轉(zhuǎn)向洗衣行業(yè)，以E袋洗為代表的O2O洗衣浪潮吸引進(jìn)來大量資本。

這樣投資規(guī)模8000-10000件/日以上洗衣工廠像雨后春筍在全國應(yīng)運(yùn)而生。

大型洗衣工廠屬于規(guī)模作業(yè)，對內(nèi)部管理和洗衣技術(shù)提出更高要求，尤其是洗衣工廠洗衣流程管理的各個環(huán)節(jié)要求更嚴(yán)。一項(xiàng)出現(xiàn)薄弱，洗衣工廠內(nèi)部就會導(dǎo)致比較大的麻煩。洗衣工廠規(guī)模越大，問題越嚴(yán)重。

洗衣工廠在中國屬新生產(chǎn)業(yè)，洗衣技術(shù)人員和洗衣工廠管理人員水平遠(yuǎn)不能滿足中國日益發(fā)展洗衣工廠的需求。很多大型洗衣工廠開業(yè)后面臨不容易找到合適的管理人員和技術(shù)人員。缺管理人員，缺乏技術(shù)人員，開業(yè)后就面臨著：洗衣量不飽和，洗衣技術(shù)跟不上，洗衣流程不清晰，工廠管理不暢的現(xiàn)象。洗衣工廠規(guī)模越大，問題越顯嚴(yán)重。

資本是非常功利和現(xiàn)實(shí)的，項(xiàng)目有盈利，有用戶，有口碑，有造血功能，資本就跟進(jìn)，A輪，B輪…….,一輪比一輪猛；如果項(xiàng)目短期內(nèi)不能造血，又沒有好的用戶體驗(yàn)，資本看不到希望，他們不會預(yù)留時間給我們等待，他們跑的比誰都快。

經(jīng)過2-3年的磨合，資本對洗衣這種慢熱市場似乎不再追從，2017年初，以E袋洗為代表的融資也一度陷入困境，N個網(wǎng)路洗衣跑路。個別新建大型洗衣工廠資金鏈出現(xiàn)了問題。

我們洗衣行業(yè)屬于慢熱型的，我們需要時間沉淀，洗衣工廠自己必須有造血功能，資本是靠不住的。

我們看到不少盈利狀況一直比較好的大型洗衣工廠，他們沒有依賴任何資本，他們在洗衣行業(yè)從業(yè)多年，積累了洗衣技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從小做到大，用了幾年甚至更長時間的沉淀。我們尤薩用戶中如：深圳正章，青島潔神，福州伊爾潔等洗衣工廠，他們一直經(jīng)營非常棒！

洗衣行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，剛性需求，非常有前景，不用懷疑，值得投資。我們必須靠洗衣賺錢，自己造血，我們行業(yè)需要沉淀，外行轉(zhuǎn)型，千萬不要貿(mào)然，投資規(guī)模開始不宜太大。

建議新開洗衣工廠前期投資規(guī)模選擇在1500-2000件/日比較理想，打好基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)好技術(shù)和管理人員后才逐步擴(kuò)大。

無論是老牌水洗企業(yè)轉(zhuǎn)型、還是從洗衣店轉(zhuǎn)型洗衣工廠，工廠規(guī)模建議循序漸進(jìn)，二三線城市更大洗衣規(guī)模建議不超過3000-5000件/日，這樣便于管理、優(yōu)化流程。

總之無論是老洗衣店轉(zhuǎn)型還是新建洗衣工廠，選擇洗衣工廠投資規(guī)模不宜太大。

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